携程旅游分销渠道-延长旅游分销渠道-广东游小云

2015年是移动互联网正式涉入电商的一年，PC端一条腿走路的时代已经过去了，移动电商时代来了!什么是电商转型路的出口呢?非微信莫属，商家如何**微信平台开展微信分销之路。

　　**移动端的小屏幕，分别部署PC分销丶微信分销丶线下批发代销的难度不大，市面上有很多产品可以满足建站需求，但很少有产品具备传统批发行业一体化电商的功能。各个终端虽然卖着同样的商品，却需要不同的后台进行管理，企业在经营中，为了在多个渠道上货丶设价丶库存统计，必须在不同的后台之间来回切换，常常顾此失彼，无法将各终端整合成为一个整体，也 不能对客户的消费行为形成统一有效的管理和数据分析。

　　针对这一行业痛点，游小云日前推出了微分销微信分销系统，该系统为通过多层级分销盈利模式，将人脉直接转换成销量，引爆朋友圈;支持分销商无限开微信分店，较快速帮你拓展微信分销渠道。传统批发行业一体化电商解决方案，搭建PC分销丶微信分销丶线下批发代销等多渠道分销平台。用户只需在的一个后台里进行操作，就可以实现对商城的多个终端渠道进行统一上货丶设价丶库存丶分销商管理。

　　企业电商之路遥遥，但是行业仍需共心其力，共同奋斗在移动电商的朝晖时期，顺利构建多渠道分销通路，让分销商离不开不你!

订货系统也能帮企业改革订单管理，这几年，各行各业都在讨论改革、转型，特别是零售行业，订单管理、供应链、渠道等等都是他们转型必改革的地方。

这两年连锁零售业态的变化，发现在整个IT的变革当中，基于供应链和全渠道的营销模式的协作，在不断改变着各行各业，在连锁*行业尤其明显。

游小云SAAS云分销在为客户创造订货系统过程中，发现所有的老板都希望管理更简单。在剧烈的变革年代，在非生即死的时候单独谈管理不行，你一定要端到端，一定要把企业内部流程服务的僵化思维变成怎么为客户服务。要把过去切入到内部成本控制的思维模式向外打开，变为怎么能够站在客户的生意流当中为他整个的价值链提供服务，游小云的服务宗旨就是“让电商，更简单！”，在过去十几年中帮助了大大小小几十万的中小企业成功走上电商之路。

游小云SAAS云分销订货系统：为企业提供一个营销平台

很多公司都在谈转型升级，很多公司要转为数字化企业，包含着产品提升、营销模式转型和运营。连接这三样东西是数字运营，如果没有好的方法，数据就不能驱动业务模式的变革，很难在产品方面有很大提升。你一定要用信息化的方式把整个渠道连接起来。

传统订货流程，延长旅游分销渠道，一般都是由导购员进入把整个产品记录，再看一看你需要什么，再看后台的ERP和库存，客户下单和高峰期订单业务的处理。在这种传统模式下，我们再去合作的时候非常简单，导入到内部软件当中，把信息分配到门店。在整个阶段不同的商品给到不同的人，不同的价格给到不同的人，不需要安装任何系统，都是在云上。整个在线实时支付等等，整个大区的门店店长都能看到数据。

在订货系统中大家可以看到，无论是商品的推送、在线移动下单、查询和报价、物流状态跟踪，以及资金账户的对账，包括订单信息及时传递到总部各个分店当中，都是通过很简单的订货系统解决的。整个的应用产品通过二维码的方式推进到方方面面，把原来整个传统的销售过程全部涉及到，还会不断招商新的渠道和新的客户*，通过社交化的方式让大众知道。

游小云SAAS云分销订货系统：颠覆传统 助力商业变革

订货系统也能帮企业改革订单管理，携程旅游分销渠道，转型、改革并不只是引入电商系统或者在主流电商上开店，这种实际上还是在用传统的方式做电商，本质上并没有什么变化。就像游小云SAAS云分销，它不仅是一个工具，而是以渠道拓展，以B2B的产品为延展的营销平台，能够帮助企业更独立，掌控渠道，掌控产品等。

今天游小云小编来说说国内分销管理软件的分销策略。国内分销管理软件市场迅速发展的同时，作为一种特殊的商品，管理软件在分销中的难题也深深的困扰着软件厂商和渠道商。

　　软件厂商和渠道商在分销管理软件分销的过程中应该怎么合理定位才能避免利益冲突，并且能够很好的帮助用户实现软件应用的价值?

　　围绕这一核心问题，众多软件厂商做出了种种尝试，比如一些**厂商，研发和服务能力虽然好，旅游分销渠道定义，但是支配式的渠道策略大大压缩了渠道商的发展空间和盈利空间;而有部分中型厂商，旅游分销渠道策略，不注重产品研发，片面强调渠道的重要性，渠道建设“唯利是图”，但是由于产品质量、服务能力等原因，终端客户软件应用效果差。显然，这些都不是成功的渠道分销策略。

　　一款好的分销管理软件应该对软件价值的实现途径进行反复的探索，且结合自身渠道建设实际，并提出以实现客户效益大化为目的，软件厂商和渠道商通过合理定位和密切协作，在不断增强各自核心竞争力基础上，共同建设高校灵活的客户软件应用服务体系。

　　在软件价值生态链中，软件厂商在市场布局成熟之后，退出软件直销市场，集中资源做好产品研发和渠道商技术支持和服务;渠道商不再是简单的软件零售商，而是以软件厂商为技术支持后盾，以软件产品为核心的客户服务方案提供商，集中资源不断提高客户服务能力，解决客户在软件应用中的种种具体问题;终端软件用户得到的不仅仅是软件产品，而是以软件产品为核心的系统的信息化综合服务，更有助于其实现效益提高。

　　在此体系之下，软件厂商和渠道商目标一致、分工明确、责任边界清晰、利益分配合理且均享有独立的发展空间，较有利于双方资源整合，形成服务合力，提高客户软件应用的成功率和满意度。软件厂商、渠道商和客户三方共赢正是建设软件价值生态链的初衷。

　　好了，关于国内分销管理软件的分销策略就介绍完了，新的环境呼唤新的思路，期待软件价值生态链能成功解开分销管理软件的分销难题。